鴻威人:安全感的傳遞者

2019-09-12 鴻威編輯 10096

讓每一位鴻威人都過上富足的生活,是鴻威集團董事長王照云給鴻威人的安全感;


信任支持、穩定的工作氛圍是項目經理人給團隊成員的安全感;


專業性與豐富的職場經驗是項目經理人給參展商的安全感;


這種厚實的安全感,恰恰是利他精神的一種表現形式。鴻威為了給他人傳遞安全感,一直在做安全工作。


信任與支持,為團隊成員傳遞安全感


信任與支持,就是項目經理人給團隊成員傳遞的安全感。


鴻威的項目經理好比一位家長,作為家長,給孩子創造足夠的學習機會,并在必要時訓誡他。而所做的事情,都是為了幫助孩子更好地成長,并且取得大家期望的成就。


因此,項目經理人為團隊成員們提供學習和成長的機會,必要時給予提點和支持,幫助他們建立自信,給他們嘗試和犯錯的機會,或許能讓他們獲得超出想象的收獲。


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員工的安全感,也有利于團隊的信任和合作的促進,在內心充滿安全感的前提下,工作人員會自然而然地會激發出潛能和力量。


這種良性循環,我們稱之為“安全循環”,當團隊成員在團隊中有安全感和歸屬感時,自然的反應便是更深層次的信任回饋。


當我們在一個組織內部足夠有安全感,我們會自然而然地發揮出自己的特長并激發出潛能,本能地去對抗外部的風險,同時抓住那些稍縱即逝的機遇。


憑借業務的專業性,為參展商傳遞安全感


讓參展商、觀眾有安全感是鴻威項目經理人的共同目標。為了給參展商傳遞安全感,我們需要加強自身的業務能力,使團隊變得更專業。

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專業是質量的保證,對產品了解得越深,對行業理解得越透徹,我們的信譽度和能力也就越高,參展商才能放心地信任我們。


因為強有力的質量保證是參展商的定心丸,它能夠加強參展商對項目的信任。


在給予安全感的過程中,項目經理人可以為參展商做好規劃,站在對方的角度考慮問題,拿出切實的質量證明,憑借業務的專業性,切切實實為參展商傳遞安全感。


打造個體品牌,增添個人安全感


再小的個體,也有自己的品牌,再小的品牌,也需要打造,個人品牌的打造過程,就是在給自己安全感的過程。


“個人品牌是當人們聽到我們的名字的時候,就能聯想到我們的核心技能”,因為我們的個人品牌才是職場核心競爭力,也是縱橫職場職場的通行證。

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在打造個人品牌的過程中,尤其是初入職場的鴻威新人要及時轉換以往的學生思維,要學會主動提出解決方案,直接提出問題并尋求答案。而對于具有多年經驗的鴻威人來說,個人品牌的打造則意味著持續地奉獻,站在整體的角度上全面考慮問題。


鴻威為他人傳遞安全感時,在重視“外部顧客”的同時,也注重“內部顧客”(包括團隊成員)的安全工作,而這實際上是利他精神的一種強調和展現。


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